PMP V6

Project Management Professional

Requerimientos

Los interesados deben contar con un mínimo de 6 horas dedicadas a la formación en Dirección de proyectos (aunque recomendamos un mínimo de 15 horas) previa a la asistencia de este taller, además de cumplir con los requerimientos estándar fijados por el PMI®.

Materiales y Equipos

Provistos por IT Formación.

Dirigido a

Este curso está diseñado para personas que necesiten preparación para realizar el examen de certificación PMP del PMI de forma rápida y exitosa. También está dirigido a aquellas personas que asistieron al programa de Certificación en el pasado y necesitan

Objetivos

Curso especializado en la preparación del examen oficial del PMI® de Project Management Professional (PMP® o CAPM®)

  • El objetivo es proporcionar al alumno una formación enfocada en realizar con éxito el examen basado en el PMBOK® Guide 6ª Edición.
  • Comprender y familiarizarse con los términos, definiciones y procesos de la Guía PMBOK®
  • Llevar a cabo técnicas de realización de pruebas
  • Asimilar los estilos y tipos de preguntas que se encuentran en los exámenes PMP® o CAPM®
  • Tener un conocimiento en profundidad de los cinco grupos de procesos, diez áreas de conocimiento y el área de responsabilidad social y profesional de la Guía PMBOK®

Temario

  • Introducción y primeros conceptos
    • ¿Qué es un proyecto?
    • Ciclo de vida del proyecto
    • ¿Qué es la dirección de proyectos?
    • Dirección de proyectos
    • Programas y gestión de portfolios
    • Tipos de estructuras ante la gestión de proyectos
    • El rol del director de proyecto
    • Relación entre el dirección de proyecto, el director de operaciones y la estrategia de organizacional
    • ¿Qué son los factores ambientales?
    • ¿Qué son los activos de los procesos de la organización?
  • Grupos de procesos y áreas de conocimientos
    • Introducción
    • Grupos de procesos
    • Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
    • El ciclo de vida del proyecto
    •  
    • Gestión de la integración del proyecto
    • Inicio del proyecto
    • Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
    • Ejecución, monitorización y supervisión
    • Control integrado de cambios
    • Cierre del proyecto
  • La gestión del alcance
    • Recopilación de requisitos
    • Definición del alcance
    • Descomposición del alcance (EDT/WBS)
    • Verificación y control del alcance
  • Gestión del tiempo y plazos del proyecto
    • Definir las actividades
    • Secuencia de actividades
    • Recursos necesarios
    • Estimación de la duración de las actividades
    • Cronograma
    • Control del cronograma
  • Gestión de costes del proyecto
    • Estimación de costes y presupuesto
    • Control de costes
  • Gestión de la calidad del proyecto
    • Plan de calidad
    • Aseguramiento y control de la calidad
  • Gestión de los Recursos humanos de proyecto
    • Planificación de la organización
    • Adquisición de personal
    • Desarrollo del equipo
    • Gestión del equipo
  • Gestión de la comunicación del proyecto
    • Identificar a los interesados
    • Planificación de las comunicaciones
    • Distribución de la información
    • Gestión de los stakeholders del proyecto
    • Generar los informes de rendimiento
  • Gestión de riesgos del proyecto
    • Planificación de la gestión de riesgos
    • Identificación de riesgos
    • Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
    • Planes de respuesta ante riesgos
    • Supervisión y control de riesgos
  • Gestión de las adquisiciones del proyecto
    • Planificación de adquisiciones
    • Efectuar y administrar las adquisiciones
    • Cierre de las adquisiciones
  • Gestión de los interesados
    • Identificar a los interesados en el proyecto
    • Planificar la dirección de los interesados
    • Dirigir la involucración de los interesados
    • Controlar la involucración de los interesados

Cursos de calendario 0

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